Mitarbeiter und Führungskräfte
bedarfsgerecht fördern
Das WerteCockpit und das Leadership PotenzialCockpit helfen, Erstaunliches an einem Menschen zu veranschaulichen und ans Licht zu bringen. Sie machen sichtbar, wie es jemanden zurzeit wirklich geht und was unter der Oberfläche verborgen ist.
Verstehen & Fördern
Hilft, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und zu fördern.
Führunskräfte
Misst das Potenzial ihrer (zukünftigen) Führungskräfte.
Durch die Ergebnisse erfahren Sie, wieviel Sie davon aktuell nutzen.
Führungs-Instrument
Fungiert als verlässliches Führungs-Instrument, um ihre Mitarbeiter im Home-Office trotz Distanz besser führen zu können.
Das Leadership PotenzialCockpit hat mich positiv überrascht. Es hat mir sowohl für mich selbst als auch für die Firma wesentliche Punkte aufgezeigt, die für eine Weiterentwicklung extrem wertvoll sind. Vieles geht im Alltag einfach unter oder wird verdrängt. Durch die Ergebnisse ist mir neu bewusst geworden, was jetzt dran ist.
Leadership PotenzialCockpit.
Das Leadership PotenzialCockpit beinhaltet das WerteCockpit und zeigt zusätzlich das Führungspotenzial eines Menschen in sechs Schlüsselfaktoren und die momentane Ausschöpfung des Potenzials. Damit wird eine fundierte Potenzialaussage für heutige und künftige Führungskräfte möglich.
1. Kognitive Fähigkeiten
- Wahrnehmungsschärfe
- Auffassungsstärke
- Umgang mit Komplexität
- Fähigkeit zur Übersicht (Übersicht behalten)
2. Selbststärke
- Zielorientierung
- Entscheidungsfähigkeit
- Durchsetzungsvermögen
- Durchhaltevermögen
- Wille zur Führung
3. Wachstumsorientierung
- Neugier
- Offenheit (für Veränderung & Feedback)
- Anpassungsbereitschaft
- Lerninteresse
4. Soziale Kapazitäten
- Soziale Sensitivität
- Interpersonale Fähigkeiten
- Empathie
5. Selbstwahrnehmung
- Selbstbewusstsein
- Rollenbewusstsein
- Persönliche Reife
- Reflexionsfähigkeit
6. Mobilisierungsenergie
- Motivation, andere zu beeinflussen
- Initiativkraft (zu Veränderungen)
- Zukunftsorientierung
- Risikobereitschaft
Multi-WerteCockpit
Wenn mehrere Mitarbeiter des Unternehmens das WerteCocpkit-Verfahren durchlaufen, kann auf Wunsch zusätzlich eine zusammenfassende anonymisierte Übersicht zu allen gemessenen Faktoren inkl. der Streuung innerhalb eines Teams ausgewertet werden (Multi-WerteCockpit).
Dies ermöglicht es zum Beispiel zu erkennen,
- wo Einheit im Team vorhanden ist oder fehlt
- wie unterschiedlich die aktuelle Situation von den Teammitgliedern empfunden wird
- wo Konflikte vorhanden sind
- wieviel Energie in die Umsetzung der Aufgaben fließt
NUTZEN FÜR DAS UNTERNEHMEN
- Aussagen über weiche Faktoren
Durch die vielen gemessenen Faktoren erhält man eine treffsichere Aussage zu sehr vielen „weichen Faktoren“ einer Führungskraft wie zum Beispiel der Wahrnehmungsschärfe von sich selbst und seinem Umfeld, dem Umgang mit inneren Konflikten, etc. - Innere Werte messen
Es macht die inneren Werte manipulationsfrei mess- und darstellbar. Veränderungen durch Coaching oder veränderte Rahmenbedingungen sind messbar. - Gemütszustand der Mitarbeiter
Man kann erkennen, wer schon innerlich gekündigt hat oder in seiner momentanen Situation sehr zufrieden und glücklich ist.
- Nachwuchsführungskräfte identifizieren
Durch den Einsatz des Leadership PotenzialCockpits kann man Nachwuchsführungskräfte identifizieren und man kann die momentane Potenzialnutzung der aktuellen Führungsskräfte erkennen. - Passende Themen
Man kann Entscheidungen treffen, mit welchem Mitarbeitern über welche Themen gezielt gesprochen werden sollte. - Intensives Kennenlernen
Beim Einsatz des Verfahrens für potentielle neue Mitarbeiter lernt man einen Bewerber so intensiv kennen, wie es sonst erst nach Wochen oder Monaten möglich ist.
INTERESSE GEWECKT?
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen!